商家如何做好會(huì)員管理

　　第一，充分利用信息系統(tǒng)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。

　　提供個(gè)性化服務(wù)的前提是了解顧客的個(gè)性，這就必然依賴于信息系統(tǒng)的強(qiáng)大分析功能。在這些分析中，最有代表性的分析模型是“RFM模型”，RFM模型的核心思想是將會(huì)員按照其在一定期間內(nèi)的消費(fèi)次數(shù)和消費(fèi)總額兩個(gè)維度進(jìn)行分類：消費(fèi)次數(shù)高、消費(fèi)總額高的會(huì)員可之稱為“知己”，這是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的顧客；消費(fèi)次數(shù)低、消費(fèi)總額高的會(huì)員可之稱為“蝴蝶”；消費(fèi)次數(shù)高、消費(fèi)總額低的可稱之為“藤壺”；消費(fèi)次數(shù)低、消費(fèi)總額低的可稱之為“過客”。有了這些分析，就可以對(duì)不同類型的會(huì)員采取不同的市場營銷策略。

　　第二，應(yīng)該盡量保證會(huì)員資料的準(zhǔn)確性。

　　目前絕大多數(shù)企業(yè)的會(huì)員資料不夠準(zhǔn)確，也不夠完整。多數(shù)會(huì)員只是在辦卡時(shí)隨便填寫了一下姓名等少量的信息，而且以后就再也沒有更新過。準(zhǔn)確而完備的會(huì)員資料是進(jìn)行會(huì)員個(gè)性促銷、會(huì)員消費(fèi)分析的基本依據(jù)，其重要性應(yīng)該引起零售企業(yè)的充分重視。

　　第三，對(duì)會(huì)員應(yīng)該實(shí)行生命周期管理。

　　有相當(dāng)多的企業(yè)只是一味地發(fā)展新會(huì)員，沒有會(huì)員的升降級(jí)和淘汰管理。這樣的會(huì)員管理不能集中企業(yè)的有限資源為高端顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而是將有限的資源平均給了所有的會(huì)員。不斷增加的會(huì)員數(shù)據(jù)量，也給企業(yè)信息系統(tǒng)帶來了巨大壓力，降低了系統(tǒng)效率，提高了維護(hù)成本。

　　第四，為會(huì)員提供個(gè)性化服務(wù)、進(jìn)行個(gè)性化營銷是會(huì)員管理的根本任務(wù)。

　　第五，充分利用各種信息手段，全面拓寬會(huì)員關(guān)懷的渠道。

　　第六，將會(huì)員管理和儲(chǔ)值管理結(jié)合起來。

　　第七，通過聯(lián)名卡的形式，拓展會(huì)員的發(fā)展渠道。

　　第八，將會(huì)員管理和贈(zèng)券促銷結(jié)合起來。